محاسبه بودجه تولید چگونه است؟
نحوه محاسبه بودجه تولید
بودجه تولید که توسط مشاغلی که به جای خدمات تولید محصولات می کنند، استفاده می شود، بخشی از بودجه عملیاتی یک شرکت است و معمولاً پس از بودجه فروش توسعه می یابد . بودجه فروش، بودجه تولید را هدایت می کند، زیرا برای فروش آتی پیش بینی شده محصولات شرکت بودجه بندی می کند. فروش پیش بینی شده به تعیین مقدار محصولی که کسب و کار به تولید نیاز دارد کمک می کند.
بودجه تولید که به آن بودجه تولید نیز می گویند، بودجه ای است که مقدار محصول شرکت را که باید در یک دوره زمانی بودجه تولید شود، تعیین می کند. این بودجه بر حسب واحد محصول یا مقدار ذکر شده است. بیشتر بودجه های دیگر به جای مقدار، به صورت دلار بیان می شود.
توجه داشته باشید بودجه تولید یک بودجه کمیت است. بر اساس پیش بینی فروش و بودجه فروش، تعداد واحدهایی از محصول یک شرکت را تعیین می کند که باید برای پاسخگویی به تقاضای مشتریان شرکت تولید شود.
بودجه تولید نیز بخشی از کنترل موجودی شرکت است. اگر بودجه تولید دقیقی وجود داشته باشد، کسب و کار محصول خود را ذخیره نمی کند و حسن نیت مشتری را از دست نمی دهد. همچنین از آنجایی که تعداد واحدهای محصول تولید شده بر اساس پیشبینی فروش است، موجودی منسوخ را نیز در اختیار نخواهد داشت.
نحوه ایجاد بودجه تولید
بودجه تولید دارای چهار جزء است:
- موجودی اولیه
- پیش بینی فروش
- فهرست پایانی
- تولید مورد نیاز در واحدهای محصول
موجودی اولیه
موجودی اولیه تعداد واحدهای باقی مانده از دوره بودجه قبلی است. این موجودی نهایی برای دوره زمانی قبلی است. دوره بودجه یک ماه، سه ماهه، سال یا دوره زمانی دیگری است.
پیش بینی فروش
پیش بینی فروش که قبل از بودجه فروش ایجاد شده است، مقدار محصولی است که شرکت انتظار دارد در همان دوره زمانی بفروشد. پیش بینی فروش، تقاضای پیش بینی شده برای محصول شرکت است.
فهرست پایانی
موجودی پایانی مقدار موجودی باقیمانده از دوره زمانی قبلی است. این موجودی اولیه برای دوره زمانی بعدی می شود. ممکن است شرکت شما بخواهد همیشه چند واحد اضافی موجودی را در انبار نگه دارد که به موجودی نهایی اضافه می شود. این سهام ایمنی نامیده می شود.
تولید مورد نیاز است محاسبه بودجه
تولید مورد نیاز برابر با مقدار محصولی است که باید در بازه زمانی پس از آغاز موجودی، موجودی پایان یافتن و پیشبینی فروش در نظر گرفته شود.
پس از اینکه بودجه تولید مشخص شد و مدیر کسب و کار دانست که در یک بازه زمانی معین چند واحد از محصول را تولید کند، از حسابداری بهای تمام شده برای تهیه بهای تمام شده آنچه تولید خواهید کرد استفاده می کنید. شما هزینه مواد خام را در بودجه خرید مستقیم مواد منعکس می کنید . هر دو نیروی کار مستقیم و سربار بودجه خاص خود را دارند.
توجه داشته باشید هزینه تولید مورد نیاز برای هر دوره زمانی متشکل از هزینه مواد خام، هزینه نیروی کار و هزینه سربار است که همه مستقیماً به محصولی که تولید می کنید نسبت داده می شود.
نحوه محاسبه بودجه تولید
شما اجزای بودجه تولید را در فرمول زیر ترکیب می کنید تا به واحدهایی که برای تولید نیاز دارید برسید:
نمونه ای از بودجه تولید
Masks and More, LLC یک کسب و کار تولیدی کوچک است که ماسک های جراحی، پوشش های پارچه ای صورت و سایر تجهیزات محافظ شخصی (PPE) تولید می کند. پیش بینی فروش این شرکت فروش 1000 پوشش پارچه ای صورت را در سه ماهه آینده پیش بینی می کند. Masks and More تنها 25 واحد از محصول در پایان سه ماهه آخر باقی مانده بود. این شرکت دوست دارد حداقل 50 واحد در سهام ایمنی نگهداری کند.
در اینجا بودجه تولید ماسک و بیشتر برای ماسک های پارچه ای پوشش صورت برای سه ماهه آینده آمده است:
| بودجه تولید | |
|---|---|
| تعداد واحدها | |
| فهرست پایانی | 50 |
| به علاوه: تقاضا بر اساس پیش بینی فروش | + 1000 |
| منهای: موجودی اولیه | – 25 |
| برابر: تولید مورد نیاز در واحد | = 1025 |
همانطور که جدول نشان می دهد، Masks and More باید 1025 واحد از پوشش های پارچه ای صورت خود را در سه ماهه آینده تولید کند تا تقاضای مشتریان را برآورده کند.
فروش، تولید و موجودی
پیشبینی فروش، که برای بودجه فروش تهیه میشود، به تعیین تعداد واحدهایی که شرکت باید در یک دوره زمانی معین تولید کند، کمک میکند. بودجه تولید و اجزای آن به مدیر کسب و کار در مدیریت موجودی کمک می کند.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.