مثال 1 – بودجه افزایشی

برای سال 2018-2019، فین اینترنشنال با مسئولیت محدود حقوق کلی 400000 دلار به کارکنان خود پرداخت کرد. بودجه لازم است برای سال 2019-2019 در مورد حقوق و دستمزد کارکنان تهیه شود. مدیریت تخمین می زند که شش کارمند جدید در طول سال آینده استخدام خواهند شد و به ازای هر کارمند، 25000 دلار حقوق به هر کارمند جدید تعلق می گیرد.

همچنین تصمیم بر این است که شرکت به کارکنان موجود 10 درصد افزایش دهد. بودجه حقوق و دستمزد شرکت برای سال 2019-20 چقدر خواهد بود؟

راه حل:

با استفاده از بودجه بندی افزایشی، بودجه حقوق و دستمزد به صورت زیر خواهد بود:

= حقوق سال قبل + درصد افزایش نسبت به حقوق قبلی + حقوق 6 کارمند جدید

• = 400,000 دلار + 10٪ * 400,000 دلار + (25,000 دلار * 6)
• = 400000 دلار + 40000 دلار + (6*25000 دلار)
• = 400000 دلار + 40000 دلار + 150000 دلار

بودجه کل حقوق = 590000 دلار

مثال 2 – بودجه فروش

Sports International ltd قصد دارد در سال آینده منتهی به 2019 توپ تولید کند. پیش بینی کرد فروش در سه ماهه اول 4000 دلار، سه ماهه دوم 5000 دلار، سه ماهه سوم 6000 دلار و در سه ماهه 4 7000 دلار باشد. قیمت فروش این محصول برای دو سه ماهه اول 5 دلار خواهد بود که انتظار می رود در سه ماهه سوم و سه ماهه چهارم توسط مدیر فروش شرکت به 6 دلار افزایش یابد.

همچنین پیش‌بینی می‌شود که تخفیف فروش و درصد کمک هزینه شرکت در دوره بودجه‌بندی شده نیز به همین صورت باشد که 2 درصد فروش ناخالص است. بنابراین، بودجه فروش سال آینده منتهی به 2019 شرکت Sports international ltd را تهیه کنید.

راه حل:

بودجه فروش Sports international ltd برای سال منتهی به 31 دسامبر 2019 در زیر آمده است.

بودجه فروش، فروش پیش بینی شده توسط شرکت برای سال آینده را در هر دو واحد و ارزش با استفاده از ورودی های اطلاعاتی از منابع مختلف نشان می دهد.

مثال 3 – بودجه تجاری

جزئیات درآمد و هزینه Mid-term International Ltd در زیر آورده شده است. بودجه تجاری را برای سال منتهی به دسامبر 2018 تهیه کنید.

درآمد در شرایط فعلی نشان دهنده میزان فروش سه ماهه شرکت و سایر درآمدهای کسب شده شرکت در طول سال است. هزینه ها به دو دسته تقسیم می شوند: هزینه عملیاتی و هزینه های غیر عملیاتی. در این بودجه تجاری، تفاوت بین مبلغ بودجه شده و مقدار واقعی نشان داده شده است که به تجزیه و تحلیل شرکت کمک می کند.

مثال 4 – بودجه تولید

Pen international ltd قصد دارد در سال آینده منتهی به 2019 خودکارهای نشانگر تولید کند. پیش بینی کرد فروش در سه ماهه اول 7000 دلار، در سه ماهه دوم 8000 دلار، در سه ماهه سوم 9000 دلار و در سه ماهه چهارم 10000 دلار باشد. موجودی نهایی برنامه ریزی شده توسط مدیر تولید شرکت 1000 دلار در پایان هر سه ماهه تخمین زده می شود که در ابتدا 1500 دلار بود.

بودجه تولید برای سال آینده منتهی به 2019 Pen international ltd را آماده کنید.

راه حل:

بودجه تولید Pen international ltd برای سال منتهی به 31 دسامبر 2019 به شرح زیر است:

بودجه تولید، محاسبه تعداد واحدهای تولید شده توسط سازمان را نشان می دهد. از آنجایی که مدیر تولید واحدهای پایانی برنامه ریزی شده موجودی را از 1500 دلار به 1000 دلار کاهش می دهد، حتی اگر انتظار می رود تولید در هر سه ماهه افزایش یابد، به نظر می رسد که پیش بینی ریسکی باشد زیرا در سهام ایمنی شرکت کاهش می یابد.

نتیجه

بنابراین بودجه بندی به تخمین درآمد و هزینه های سازمان برای آینده کمک می کند. علاوه بر این، به انجام فعالیت های مختلف مانند برنامه ریزی، توسعه، آزمایش و اجرای پروژه ها و برنامه های مختلف کمک می کند. از آنجایی که بودجه های متفاوتی وجود دارد، رویکرد به مرحله ای که سازمان در حال حاضر در آن قرار دارد و نوع کسب و کاری که انجام می دهد بستگی دارد. مانند استارت آپ های جدید بودجه ریزی مبتنی بر صفر یا بودجه بندی افزایشی نسبت به سایر بودجه هاترجیح می دهند.